兴业公司各部门：

　　为客观、公正、准确地评价员工履行岗位职责、工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，现结合各项目部工作实际，开展兴业公司2023年度员工考核工作，有关安排如下：

　　一、考核原则

　　年度考核的指导思想和原则是：以考核促进管理、以考核促进良性退出机制的建立；坚持定量与定性并重、关键事件与日常行为和职业技能、考核结果与奖惩相结合原则。

　　二、考核对象

　　考核对象是指与兴业公司签订劳动合同的各项目部员工。

　　三、考核组织

　　为保证年度考核工作顺利完成，成立兴业公司2023年员工年度考核小组，办公室设在兴业公司综合办，负责员工年度考核资料的收集，考核结果的审定。各项目部成立本项目部员工年度考核小组，一般由3-5人组成(应包括项目部员工代表)，负责员工年度考核工作。被考核人需规范填写《兴业公司2023年度员工考核表》后，考核人对被考核人实施考核，并详细说明加减分原因，并对被考核人进行综合评价，由项目部负责人确认考核结果，送达兴业公司复核和存档。

　　四、考核内容及权重

　　1、履行岗位职责、工作任务完成情况；

　　2、执行各项目部的各项规章制度、安全操作规程和劳动纪律情况；

　　3、员工思想状态、职业态度、职业道德、职业技能、执行力；

　　4、特殊关键事件。考核权重：绩效考核平均分值占70%，综合评价考核占30%。综合评价考核包括：技能水平、解决问题、执行力、职业道德、工作责任心、维护稳定。

　　五、考核方法

　　采用日常考核、关键事件、员工综合能力评估考核相结合的办法，计算得分。

　　1、日常考核：按照月度绩效考核平均分确定。

　　2、员工综合能力评估考核：

　　(1)工作能力考核：技能水平、解决问题、执行力。

　　(2)工作态度考核：职业道德、工作责任心、维护稳定。各项目部领导、班组长依据员工年度工作表现进行综合评价并量化打分。量化打分130分封顶。综合能力评估考核分=主管领导×40%+分管领导[班组长]×60%。

　　3、关键事件考核关键事件加分计算办法：

　　(1)提合理化建议，被项目部或甲方采纳的加3分/条，5分封顶；

　　(2)见义勇为加3分/次、拾金不昧的加2分/次，5分封顶；

　　(3)发现重大安全隐患及时汇报的加3分/次，5分封顶；

　　(4)代表项目部及兴业公司、甲方参加各类技术比武、技术革新、演讲比赛等活动荣获三等奖以上的。按照荣誉等级不同确定：自治区级加10分/次，地区(油田公司)级的加7分/次，公司级的加4分/次，10分封顶。

　　关键事件减分计算办法：

　　(1)鼓动或参与群体上访、越级上访以及非法宗教活动或破坏民族团结的，扣20-30分/次；

　　(2)违章行为的扣5-20分/次；

　　(3)不服从管理影响项目部及甲方整体工作的扣2-5分/次；

　　(4)不执行项目部工作安排的扣3分/次；

　　(5)不能掌握岗位应知应会，在所在项目部及甲方组织的技术考核中成绩不及格的扣2分/次，致使所在项目部在考核中被扣分的扣5分/次。

　　4、年度考核计算办法员工年度考核分值为130分封顶，计算公式如下：员工年度综合考评分=月度绩效考核平均分×70%+用工单位综合评价分值×30%±关键事件分月度绩效考核平均分如采用100分制的，要折算成130分制。

　　六、考核结果定性

　　1、在年度考核中，员工考核档次分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四类，综合考评分作为员工最终考核定性的重要依据，项目部根据被考核人的综合考评分情况对被考核人考核档次进行初步定性，优秀比例严格控制在员工总数的10%以内，基本称职、不称职控制在2-5%的，兴业公司原则上同意项目部的定性结果。

　　2、连续两个年度考核被定性为基本称职的，或一个年度考核被定性为不称职的，兴业公司根据《兴业公司员工奖惩管理暂行办法》与其解除劳动合同。

　　七、考核安排

　　考核工作从2023年11月22日开始，到2023年12月10日结束，共分三个阶段进行。

　　第一阶段：准备阶段(2023年11月22日-2023年11月30日)各项目部员工按要求完成个人工作总结。要重点总结本年度内取得的业绩及个人主观努力情况、工作学习中的整改落实情况、存在的不足及今后的努力方向。

　　第二阶段：全面考核阶段(2023年12月1日-2023年12月5日)由考核人在“年度考核表”上进行初步定性，填写综合评价意见，经项目部考核小组审定后填写主管机构审核意见。兴业公司考核办公室按照一定的比例最终定性，归档留存。

　　第三阶段：结果反馈及总结阶段(2023年12月6日至2023年12月10日)

　　1、结果反馈。兴业公司考核办公室将考核结果反馈至项目部。

　　2、绩效面谈。被考核人的上级根据被考核人的考核结果及自我评价开展绩效面谈工作，并在被考核人对应考核表中填写综合评价意见。

　　3、总结提高。被考核人依据绩效面谈情况，制定下一年度主要工作目标及努力方向。被考核人的年度考核表存入本人档案。

　　八、有关要求及说明

　　(一)提高认识、统一思想。员工年度考核是项目部对员工一年来的工作、学习、技能、思想政治表现等方面的综合考核，是员工管理中的一项十分严肃而重要的工作，关系到员工的岗位，也关系到考核的公信度。因此，请兴业公司员工务必认真对待年度考核，认真学习年度考核文件，如实填写年度考核表，也请项目部对员工一年的思想、工作情况进行客观公正评价。

　　(二)各项目部根据考核人数打印《兴业公司2023年度员工考核表》。各项目部“员工年度考核表”、“考核结果汇总表”在2023年12月5日前交兴业公司考核办公室。按照档案管理的要求，考核表全部要求用碳素笔或蓝黑墨水笔填写。员工考核汇总表按员工现岗位分类别统计。

(三)加强考核结果反馈和指导工作。考核结果要由考核人直接向被考核人反馈。反馈的主要内容是根据被考核人综合考评情况肯定成绩、指出问题、提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划。被考核人对年度考核结果有异议的，可向考核人提出并进行沟通，在与考核人沟通后未得到正式或合理的答复的，可在考核期间或考核结束10日内向兴业公司年度考核小组申诉。

泽普县兴业油田服务有限责任公司

2023年11月22日